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    “5S”的实施思路

    首先需要从公司层面,拟定计划、目的、实施范围、时间期限、组织架构、职责分工,规章制度。质量管理体系认证

    然后按照计划依次推动以下关键事件:

    1、现场区域划分和责任落实。

    2、实施整理,去除不必要物品留下必要物品。

    3、实施整顿,按照使用频率规划各类物品存储位置、数量以及人员的三定(定岗、定人、定责)。

    4、实施清扫,彻底的清扫各个死角,识别污染源、安全隐患、异常发生源、不合理等因素,同时发起“个别改善”(模仿TPM)。

    5、目视化,制定出一套标识、标线和颜色使用标准并实施。

    6、持续的宣贯和规则执行的培训、示范。

    7、制定一套制度,促使人们长期保持,并养成良好的习惯。

    8、向仓库、办公室等各类配套场所延伸。

    我们目前最大的问题在于,初期对于第④项和第⑧项的过度细化和过度延伸,忽略了高昂的士气下展开更有效用的动作。

     

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